「新筑时代·装饰项目管控特训营」——旨在解决装饰企业项目管理中面临的项目全过程管控，材料采购，前期清标、工程结算、以及项目全过程经营与成本控制的经营体系。
如何突破瓶颈，掌握项目高阶经营能力，让装饰企业通过有效方法，做到“既保证项目顺利交付，又达到项目经济效益”呢？
「新筑时代·装饰项目管控特训营」，聚焦“项目全过程管控，成本测算与经营”，邀请行业实战导师，和你开启一场项目管理思路探讨盛宴，直击问题根源，帮助装饰企业提升项目管理效能。
「新筑时代·装饰项目管控特训营」
01.课程介绍
1.
郝老师
曾任金螳螂高级项目经理
深圳匪石投资管理公司总经理
• 先后管理过洲际酒店、万达瑞华、喜来登、万豪等高端酒店，及万达地产、新地地产等高端物业项目。拥有10余年中国最大的建筑装饰企业运营管理经验，精通大型工装项目从投标配合到审计收款全过程各环节运营管理，擅长公司运营管理、激励考核等......
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《装饰项目全过程施工与经营管理策划》
项目的全过程策划是对项目的整个生命期的策划，包括工期，质量，安全，利润等，甚至对整个施工系统有决定性的影响,所以项目管理者，特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作要有足够的重视。
主题概要：
1、施工目标制定
2、项目开工技术交底
3、样板房总结分享
4、重点难点分析及措施
5、项目质量控制与进度管理
6、项目成本与经营策划
7、安全文明施工管理
8、资料管理与仓库管理
9、竣工结算及总结分析
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《装饰工程进度计划梳理与过程管控》
本课程以装饰工程项目进度计划的编排为核心首先就要熟悉图纸及工序，可以按照工序排，可以按照空间排，不管按照那种类型，一定要先做好子项的罗列。进度计划不知一版，要根据实际情况和风险排出上报版，根据合同进度排出施工版。不管如何排都要做到心中有数，做好工期风险的规避。
主题概要：
1、施工进度计划的编排策略与要求
2、如何梳理出关键线路及平行线路
3、结合施工现场阶段调整纠偏计划
4、施工进度管理的体系与核心要素
2.
戚老师
曾任金螳螂采供中心经理
曾任绿城装饰采供中心经理
• 擅长领域：材料采购管理、材料工艺研究、供应链管理
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《装饰项目材料采购2080管理体系》
工程项目所涉及到的成本主要来源于劳务成本与材料成本，其中材料采购又会涵盖基础材料集采、标准品材料比价招标采购、深加工材料配套，所涉及的供应商渠道、资源、成本与经营，以及资金运营管理的内容相对复杂，所以装饰项目施工中材料管理是关键任务之一，只有具备系统的材料采购管理体系理念和方法，才能有效提升项目经营管理能力。
主题概要：
1、梳理装饰企业供应链管理问题
2、装饰项目材料管理常见问题
3、项目材料管理2080重点工作
4、建立有章可循的供应商管理体系
3.
胡老师
曾任金螳螂核算中心副总经理
从事装饰造价工作30年
• 曾任金螳螂集团核算中心内审部经理，曾任金螳螂集团核算中心副总经理，曾任金螳螂十二分公司副总经理。擅长领域：装饰项目前期投标管理、装饰项目过程结算、装饰项目完工审计、项目成本审核等全过程核算工作。
课程主题
《装饰项目前期清标工作流程与重点》
无论是对外经营，还是对内的成本控制，清标工作是第一步，也是最重要的基础，同时也是最耗精力最苦的时候，但是“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金"只有在第一步迈得及时、迈得坚实，我们才能真正在项目经营上把控住重要的机会点，争取得最终的胜利！
主题概要：
1、为什么要清标？
2、项目清标的主要工作内容
（1）清施工图纸---找图差
（2）清施工范围和界面---找问题
（3）清工程量清单---清量
（4）清量和项---清项
（5）清单价---找盈亏项
（6）清费---措施费的差异
3、如何组织项目的清标工作
课程主题
《装饰项目全过程成本测算与管控技巧》
在如今的微利时代，如何创造项目效益，如何实现“低成本竞争、高品质管理、高利润结算”，是项目管理人员必须面对和解决的课题。项目降本增效，需要做好项目全过程每个阶段的经营策划，按计划去落实，最终实现盈利目标。
主题概要：
1、四个阶段策划方向
2、投标阶段（投标策略）
3、0~15%阶段（经营策划）
4、50-80%阶段（成本动态调整）
5、95~100%阶段（结算审计策划）
6、三种合同模式的经营思路
课程主题
《装饰工程结算核心要素--24种结算资料》
本课程重点讲述装饰工程从开工到竣工全过程的资料管理办法与填写要求，以及配合结算审计的相关表单。
主题概要：
1、工程前期资料注意要点
2、过程签证资料注意要点
3、竣工验收资料注意要点
4、审计决算资料注意要点
4.
黄老师
曾任金螳螂、亚厦核算负责人及成控负责人
• 曾任职金螳螂、亚厦股份，核算经理、核算负责人、成控负责人等岗位，具有装饰行业首个PPP项目全过程商务运营管理经验，有装饰全类型项目的商务成本管理，对EPC大型项目等具有丰富的实战经验，在集团标准化制度管理、团队管理、绩效管理上具有丰富的管理经验。
课程主题
《装饰工程合约解读与要点提炼》
本课程系统介绍了项目前期招投标阶段合同风险条款解读的重点、实施阶段风险条款前期的把控及规避内容，实现项目经营风险最小化。
主题概要：
1、提炼并分析合同中常见风险点
2、全员交底如何有效规避合同中的风险
课程主题
《装饰工程中以算指导做之如何算》
本课程以常见的两个思维模式下经营方式进行展开阐述，在该方法论的实践中具有较强的经济效益及成本管控呈现。
主题概要：
1、结合课程案例中“某工艺分析”的案例进一步对此案例进行算法计算，呈现整体经济效益价值
2、以某项目实际情况做的现场分析并对其进行整改，呈现效益价值
课程主题
《装饰项目成本管控强化训练——案例分享》
本课程以成本管控的全面性、全过程阐述前期的合同风险预控、过程以算指导做的案例操练及内部成本的分析四块系统做强化训练，旨在加强项目管理人员全过程的经营、成本管控意识及能力的强化提升。
主题概要：
1、全面梳理前期成本管控的重要因素
2、通过施工工艺，材料分析，合同清单的编制等重要环节来进行实例操练
3、做好成本管控需要重要关注的施工环节
02.课程亮点
01
实战课程
9堂经营管理干货大课
1、课程围绕装饰项目的施工策划、进度管理、材料采购、成本经营、前期清标、决算资料、合约梳理、经营技巧、成本管控案例分析9大模块。
2、从专注到专业，从思维到实战，深度剖析装饰项目经营管理问题，为您系统解析管理必备技能及技巧。
02
实现客户共赢
“项目管控/项目经营与成本控制”体系
1、提供项目管理者系统的“管理方法和工具”，打通项目"施工管控、成本经营”等全过程关键环节，铸就精品工程。
2、深度剖析项目成本控制的核心，提供项目管理者落地的成本管控方法和项目经营管理框架、经营思路。
03
未来共创共赢
优质行业资源现场合作对接
1、不仅有精彩的内容分享，更设置“互动沙龙环节”，知名装企高层同你面对面深度交流，互动问答，更多企业运营的思路探讨，直击问题“根源”。
2、企业管理的建议和成功案例现场分析，优质的行业资源现场即可达成合作，未来共赢。
03.时间安排
第一天
第二天
第三天
04.课程咨询
【课程报名咨询】
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【企业报名福利】
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