1、到底什么是深化设计？

■ 第一个创意概念-方案设计阶段，在这个阶段方案设计出来之后的落地很关键，也就是我们常常说的全案流程。

比如一些境外设计公司，他们的概念方案传到国内，会首先委派给国内的深化设计公司，这里的深化设计，也可以理解为扩初设计。

像前面提到的高端酒店现状分析，高端酒店项目，尤其是国内项目，基本已经被境外设计公司所垄断，而境外公司在国内并没有出具施工图的资质，也没有后续“对接”落地的人员配置，所以往往很多境外设计公司会在国内设置自己的分公司部门，以直接管控或者是合作的方式共同完成项目。

▲全案流程

2、深化设计的主要工作内容？

■ 输入业主已经确认的方案设计输出成果：

我们前面提到的当概念设计、方案设计基本成型之后，方案深化设计首先要做的就是“输入”上一步经过“业主确认”后的方案成果；

■ 进行现场尺寸复核：

包括现在很多公司，因为现场距离太远等原因，已经很少去现场复核尺寸了，都只是核对一些基础资料，如建筑、机电、幕墙图纸等。因为现场与图纸不符，而深化设计并未到现场复核导致的问题也非常之多。

■ 统一项目设计中的共性元素：

关于项目中共性元素的统一，比如常用的两三种石材、漆料、收边收口方式等，如果在方案深化前期即可以统一，对于后面的衔接工作就简单多了，这一点具体因项目而定，因为也有很多酒店如W酒店，可能每个空间的元素都是不一样的。

■ 进行平面调整，深化立面、剖面节点

■ 编制主材表：

当上门所有的平面、立面、剖面节点深化出来后，相应的所有的主材表就要出来。这里的编制，就是将空间中用到多少种石材、多少种木饰面，多少种艺术砖，多少种墙纸墙布、皮革等列出来

3、方案深化的工作内容：

■ 与各配套专业相协调（如幕墙设计、四大软装、二次机电等）：

在方案深化过程中，难免会与相关各专业之间协调，或者说是博弈，会有不断的调整、会议纪要调整文件等等，因为一个酒店从最开始到最后全案落地，他过程中涉及到的是专业是非常非常多的，包括里面的方案设计也好，或者方案深化设计也好，后面施工管控阶段都只是全案落地里面的一个环节而已。

所以一个项目如果想真正的“好”的落地，深化设计方一定需要有全局思维，然后在进行精细化的专项管控，而如果仅仅是项目某一方面，比如方案阶段做得特别好，但是它是建立在业主浪费大量的成本，或者是施工方浪费大量的施工周期，所呈现出来的最终效果比较好，那这个项目从业主角度考虑是并不划算的。

比如说某W酒店，请的是知名设计公司，装饰所用材料也都是比较好的，但是刚刚开业没有多长时间，盈亏问题业主最后决定卖掉，投入那么多人力物力，包括资金在里面……

所以在酒店项目，或者是商业综合体项目中，树立全局思维思考非常重要。

那随着上面6点的工作展开，就会产生很多记录和成果文件，如现场尺寸复核的记录、统一设计项目中的共性元素记录、深化后平面、立面、剖面与节点、主材表、各配套工种协调记录等等，同时设计方还需要协调甲方消防报审的事项，需要对消防规范全面了解，需要的是一个比较综合的能力。

那上面提到的就是设计方案转换为初步施工图的阶段，这些工作由设计团队完成，如境外分公司HBA、Wilson、LTW，这部分工作是由一部分设计人员完成。

4、施工图的深化设计

■ 输入设计扩初阶段设计成果

■ 进一步深化设计细部，节点

■ 编制施工图完整设计文件，物料说明书设计文件等；

■ 图纸深度满足工程招标，招标结束整合招标答疑清单、补充、优化调整、直至完成施工蓝图及配套设计文件。

这里就相应好理解一点，同样是输入上面阶段性的成果，在图纸基础上去进一步细化关系、包括节点、包括物料等。上面扩初阶段的图纸明确了大的设计关系，主要空间，但是有些次要空间，不太重要的就可能会连图纸都没有，包括辅助空间的材料也是。

那么这些就都是由施工图深化设计来完成的，由施工图深化设计公司出具的图纸需要满足招投标，和达到施工蓝图的深度。

这里的关系和大家梳理一下，部分境外公司在国内分公司有施工图深化设计的能力，那么前面提到的方案深化设计、和施工图深化设计就可以一起做，但也有分公司本身不具备专业施工图深化设计条件，那么他们在将境外公司图纸深化至扩初阶段后，会将“施工图深化设计”分包出去，和专业的施工图深化设计公司再签订一个合同。

那么这里的深化图纸需满足设计理念，成本管控，工程招标要求，由施工图设计团队完成。

5、驻场深化设计内容

驻场设计，一般是项目准备要做了，或者是做前期的样板间了，特别是五星级酒店，业主单位或者施工单位都会配专门的驻场深化设计师。

需要注意的是，这里面的深化设计，它不等于施工图的深化设计，不是说个人会画图纸就可以从事现场深化。

真正成熟且现场经验丰富的深化设计，它在行业里面的含金量非常高，因为这样的深化设计在项目上能够牵头，能够协调业主、施工单位、包括下面的各个配合专业单位，及声学、灯光顾问等。

将如此多单位协调起来，如果说个人仅仅是待现场做一些基本的图纸工作的话，那么这个只是驻场深化设计工作范畴的一个面，更高级的驻场深化设计对现场灵活度，综合协调有要求。在这方面优秀的深化设计就可以往项目经理，或者甲方的装修总工的位置靠拢，获得更高的职位晋升可能。

在驻场深化阶段，你的工作范围包括这些：

■ 投标配合、投标答疑、投标深化阶段准备

■ 优化、调整、完善设计图纸不足，满足项目综合施工管控（前期策划、图纸深化、现场放线配合、重难点分析、深化图纸、施工细节交底、签证、经营、设计变更、图差、报审材料下单等综合管控）

■ 综合对接建筑、结构、幕墙、设计、施工、材料、造价、机电、四大软装等专业与精装关系

■ 竣工图

关于第一点投标配合，投标答疑，有些项目在投标阶段就会让深化设计先参与进去，针对这个项目里面的重难点先提意见，便于项目投标、中标后的现场实施。

第二点就是优化调整，完善设计图纸的不足，满足项目综合管控要求，关于这一点大家可以看看，无论是YABU也好，TonyChi也好，这些设计公司所完成的图纸离实际落地可施工是有一定差距的，这个时候就需要驻场设计，在现场不断的和业主、设计方、施工单位对接，然后将这些意见整合起来形成一版深化图纸，指导现场施工。

这版深化图纸是要经过设计方和业主方签字认可的，如果是外面的驻场深化，还必须要又项目部及多方确认。

第三点综合对接，也就是我们前面讲的全局思维精细化专项管控，对接建筑、结构、目前设计等等之间与精装的相互关系，这个是项目真正开始施工需要考虑的。

这时候考虑的更多是综合实战性，比如说高端项目，要求全龙骨化，但是你的图纸表单仅停留在木基层深化阶段，那现场肯定不会按照你的图纸去实施，这也是行业里面一个现象，图纸画完现场工人根本不按照你的图纸来做，其根本原因，是你作为深化设计的价值没有真正被体现出来，你在项目中没有起到引导性作用，仍然是跟着班组、施工员的导向去做了。

6、其他的深化设计

■ 星级酒店综合机电的深化设计，必须由专门的机电专业深化来负责，不然很难适应酒店业主的要求，以及酒店管理公司的要求，甚至由非专业出具的图纸里面的系统图，都很难适应当下最新酒店的管控要求。

业主在招投标时，也会在附件里面写上，施工单位必须配备多少名装饰驻场深化设计师，另外还需配备一到两名驻场的机电深化设计师，专门负责现场整个机电的深化工作。

■ 综合厂家的下单深化设计，比如说大理石、木饰面、金属这样的厂家自己会配备深化设计人员，对应项目工作。这个也是在大型项目中，厂家会配备深化人员，小型厂家不具备深化能力的，就由项目部深化设计师直接替代了。

■ 四大软装的深化设计师，也可以统称为软装深化设计师，一般成熟酒店管理公司在招投标软装设计时，会提供关于品牌、家具等标准，强调把控要点，然后移交软装深化，由软装深化设计师最后形成统一的，活动家具整套文件、标识标牌整套文件、灯具整套文件、艺术品的整体文件。

关于深化设计细分就谈到这里。

7、小结

来源：公众号（新筑时代）