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你为什么会进入设计行业？

因为工作的原因，我经常会跟设计师小伙伴们交流。每当我问他们当初为啥就选择了这一行，得到的普遍回答都是：我也不知道为什么，当时稀里糊涂的就进入了这一行。

然后会心一笑。

其实，这是大多数中国人固有的腼腆，我知道这背后不好意思当众说出口的那句话是：我喜欢做设计。

但是，如果你要问他们，进入设计行业前和进入行业后最大的感受是什么，我想很多人给出的答案会是两个字：

落差。

为什么会有这样的落差？

我想这其中很重要的一个原因就是，长期以来错误的职业观导向所致。多少人决定成为一名设计师是兴趣使然，却没意识到设计师是一个专业性很强的职业。

02

室内设计公司为什么做不大？

谈到职业就要符合职场规律和商业逻辑。在开始这个话题前，我们先来思考一个问题：

大家有没有发现，身边的室内设计公司，规模普遍不大，这是为什么呢？

为什么室内设计公司做不大？

室内设计公司规模做不大，表面上看有人才的因素，受市场环境的影响等等，我们换一种思路来分析，经济学上有个词叫“边际成本”，意思是每一单位新增生产的产品带来的总成本的增量。

举个例子，生产电视机的企业，前期主要投入的是研发成本、营销成本等等。假设，产品买出去一万台，前期投入的成本就收回来了，在多卖一台你的利润就增加了，而且卖的越多你的生产成本还可以下降，你的利润就会增加，这就是边际成本在递减。

反过来看设计公司，每一个项目每一个客户都是一个全新的过程，你的投入成本几乎都没有减少，还有很大不确定性会增加，所以设计公司的边际成本很难递减导致了规模做不大的主要原因。

03

专业分工是一个产业成熟的表现

设计公司最大的生产成本是人，而每个设计师的生产力是有限的，单位时间内能承担的项目量就只能是那么多，如果想要进一步做更多的项目，就得增加团队规模，但是从10个人的团队变成100人的团队乃至1000人的团队，其管理成本的增加就不是简单线性关系了。

除了扩大团队规模，那有没有什么办法能从其他方面来提高团队的工作效率呢？

当然有，专业分工就是一个有效的解决途径。

细心观察，你就会发现，凡是体系成熟的规模型公司，其专业分工都非常细致。

我们行业的设计链条其实也是一个复杂的多工种协助过程。以商业楼盘为例，真个完整闭环大概要经过：集资→拍地→商业策划→设计→施工建造→销售→物业管理等。