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无论我们在前期的资料评估和项目计划中做的多完善，项目在执行过程中还是会面临大量的设计问题，要想高效的解决这些问题，考验的不光是一名设计师的专业能力，同时也在考验一名设计师的协调能力。
尤其是项目体量比较大，复杂程度比较高，且需要配合的专业比较多的时候，对于设计师的协调能力更是一个巨大的考验。
设计师的协调能力往往取决于他的知识广度。比如，上节课中我们提到过的卫生间，如果你的知识体系中没有关于排水知识的相关内容，那么你肯定是发现不了洗手台的设计问题，更别说与方案设计师针对可能出现的问题进行协调工作了。
对于设计的协调工作来说，还会产生一个问题，那就是，在项目中到底由谁来主导协调工作。因为在一个项目中，参与的人很多，比如，方案设计师或者业主的设计主管，他们在项目中的地位似乎决定了他们应该具有更多的话语权，可以担负起设计协调中的主要角色。
但事实上在大型项目中，方案设计师关注的更多是方案效果的实现，而业主的设计部门除了效果外关注更多的是进度和成本，他们的工作重心和关注点都有一定的局限性：对于实施过程中的技术细节和协调并不是特别敏感。
因此施工图设计师就被推到了协调的前台，这也是因为施工图设计师，天然就具备了做协调工作的优势。首先，施工图设计师是参与项目时间最长的人。
其次，施工图设计师是对装饰方案和施工图纸最熟悉的人。最后，施工图设计师也是对各方信息了解最为全面的人。也正是因为如此，施工图设计的重要性在近些年才不断地被重视，大家也越发的认识到，施工图工作绝不只是画图那么单一了。
下面我们就来了解一下，设计中到底都有哪些协调工作。
施工图设计中的协调工作 在一个项目中和设计有关的协调工作主要面向3个群体：方案设计师（方案协调）、其他专业设计师（专项协调）、施工方（施工协调）。 1、方案协调 在方案协调中，我们协调的重点是方案的理解问题和方案的可实施性问题。目标是通过协调工作，确保设计方案在图纸层面的可行性。 我们先来看一个案例： 这是一个方案设计师提供的酒店标准客房立面图。 方案协调的第1步：清晰地指出问题。 首先找出方案设计中的问题所在（在第八讲中的资料评估，主要就是这个工作），通过复核结构图，我们发现这张立面图上的梁的尺寸和位置与结构图存在很大冲突。 所以我们在立面图上叠加了红色的结构梁位，并标注了梁的大小尺寸。方案设计师通过这张图可以一目了然的了解我的意图。 方案协调的第2步：准确的分析问题。 我们已经发现了问题，也清晰客观的表达出来了，但是方案设计师可能还是一头雾水的提问：是的，我看出来这里和结构不一样了，但是你到底想说什么，会有什么问题？ 这时候考验的就是你分析问题的能力了，要准确的分析出这个问题如果不做调整，可能会导致什么样的结果，产生什么样的影响，这样才能让方案设计师真正了解到这个问题的重要性。 大家在下图上可以看到，我们在每一个可能产生或已经产生了问题的点上进行了文字说明，并给予了方案设计师下一步工作的引导。 方案协调的第3步：得到解决方案。 所有的协调工作都是有目的的，都要得到一个结论性的意见。 在这个案例中，受限于工作界面，所以我们无法直接给出优化的设计方案，但我们通过一步一步的协调过程，已经把方案设计带入了既定的节奏，他不得不按照给出的客观条件去修改，而且这个解决方案不可能会出现太多的变数，基本上是在我们预料之中的。 下图是方案设计调整后，我们所出的深化图纸： 当然在这个过程中一样会有电话及邮件的往来和沟通，但是通过我们清晰地表达，确实会让整个方案协调的工作效率提升很多。 顺便说一句，这个案例的方案设计还是境外公司，但是我们双方在对问题的理解上基本没有任何歧义和过多的解释。 2、专项协调 在专项协调中，我们要协调的重点是各专业设计中的信息和内容，看它们是否符合施工图纸的要求，看它们之间有没有冲突和不一致的地方。 目标是通过协调工作让各个专项设计的内容和施工图纸无缝结合，完全匹配。
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