施工图设计中的时间节点

1、项目启动时间节点 

对于项目启动时间节点来说，最大的问题就是，启动时间设置的合理性，如果启动时间节点设定的不合理，很可能会造成项目周期无形的被缩短。

一般来说项目的启动时间是以合约中所约定的时间为准，但这种方式存在的最大风险是，项目已经启动，时间开始计算了，但提资内容却始终不到位，导致无法开展工作，这等于白白浪费了设计师宝贵的工作时间。

为了避免这种情况，我们需要在合同当中加以说明：

如果在合约约定的时间内，项目提资没有到位，启动时间将会相应延后，直到项目提资到位，通过了施工图设计师的资料验收后，才能算项目的正式启动。

2、项目过程时间节点

过程中的时间节点，需要根据上一讲我们所说到的工作目标来确定，如果一个项目当中有很多个小目标，那么你需要单独去衡量这些目标所需要的具体时间，之后将所有的时间加起来，这就是你完成这个项目实际所需要的时间。

对于每一个小目标的时间节点如何去量化，这里无法确定。

因为每一个小目标所需要的具体时间，取决于项目类型、项目规模、甲方的硬性要求以及你的个人能力。所以，一个项目的时间周期是需要你结合这些因素综合来判断。

那么设置一个合理的项目过程时间节点，对于设计师来说有哪些帮助呢？主要体现在以下几点：

a、应对业主心中的不安

一个时间周期较长的项目，如果从项目开始到到最后项目结束才看到图纸，业主肯定会很不放心，不知道设计方到底有没有在认真完成这个项目，给业主的不确定性太大。

所以图纸过程提交对于业主来说，一个比较重要的作用就是：让业主随时能了解工作的进度，做到心中有数。

b、提资和报审的要求

一个项目从最开始设计到最后的落地，并不是由施工图设计一方完成，施工图设计只是整个项目参与方之一，当中还会有很多的专业设计参与进来，比如机电设计，专业的灯光设计以及设备厂家等等，而他们工作都要基于施工图。

比如机电设计和灯光设计就需要施工图设计师提供项目的平面图和天花布置图。而对应的消防报审则需要施工图设计师提供相应的报审图纸。