成本的控制

成本的控制是业主比较重视的方面，一般项目的成本控制也会随着设计的进展，逐渐细化。

比如设计阶段一般会经历概念阶段、方案阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段，对应成本的控制目标会有估算、概算、施工图预算，在招标时会设置招标控制价，最终经过招标比选确定施工单位，这时会与施工单位签订合同，并形成确定的合同价格。

从成本控制角度，业主希望确定的合同价格在施工过程中尽量不要增加，这样更利于成本可控。深化设计在成本控制方面具体提现在如下几个方面：

1、综合考虑方案落地性，即减少施工过程中的变更，更好的进行成本可控。

在招标前，业主可以通过招标、必选、谈判等确定合同价格，由于招标前尚未确定施工单位，通常业主处于比较强势的地位，价格相对比较好谈，但在施工过程中的变更增加，将导致签证或者新增价格，则需要双方协商。

通常施工单位掌握比较多的资源，相对处于优势地位，所以从业主角度，更希望尽量在招标前确定价格，过程中少变化，这样更加有利于成本可控。

在深化设计的过程中，设计单位考虑的越全面、详细，施工图会更加准确，后期发生变更的可能性越少（除业主自己变更方案外），所以深化设计单位更应综合考虑各种因素，力争方案完美落地，减少过程的变化。

2、提前进行材料的确定及主要材料的替换，减少后期材料认价

装饰方案的落地，材料的确定是一项重要环节，而且在装饰造价中，材料的造价占比也很高，所以主要材料的价格确定，是造价管理的重要内容。

材料的价格取决于所选择的材料档次、品牌、技术要求等，特别对于定制类产品，应考虑产品的生产可能性及大面加工的问题。

材料的确定及替换工作，主要是由业主在主导，但是作为深化设计单位，应提供专业支持，尽可能提早确定材料。

从成本角度，材料应在招标前基本确定，而且应扩大材料的品牌、厂家范围，对于特殊在招标前不能完全确定的材料，或者产品质量易控、采购简单、造价占比大的材料，可以采用甲供的方式，有利于节约成本、控制质量，比如洁具、地毯、花灯、家具等。

3、提高施工图的准确、齐全性

有利于工程量清单与招标控制价更加准确、合理，招标控制价是业主依据施工图纸、材料要求、物料书等技术文件，做出的招标控制限价，控制价的准确性，直接关系到最终确定的合同价格的准确性。

深化设计施工图纸内容要准确、齐全，特别对于基层、材料的描述、尺寸等要准确，比如石材地面铺贴，应准确表达各层的厚度及做法，金属及玻璃、石材等的厚度等等。

4、 提高施工图的准确性

提高施工图精准度可以更加明确施工单位之间的界面划分，避免重复计价。一个整体项目的建设，涉及到多个施工单位的共同参与，各施工单位的工作内容的划分即工作界面的划分，是各单位是施工的基本依据，合理准确的界面划分，有利于施工现场管理，也有利于明确各自施工内容，准确计价，避免重复计价。

业主在招标前编制清单及控制价，各个专业会有不同的专业人员在做，相互之间如果没有清晰的划分，容易导致计价重复，比如地面基层找平及防水，是计入总承包范围，还是精装范围，这就需要依据精装施工图纸进行详细的界面划分。

缩短工期

合理提早安排施工图深化设计与方案设计进行对接，可以共同工作，缩短设计周期，进而缩短工程工期。

方案设计单位的工作内容一般会进行到扩初设计阶段及招标图纸阶段，如果按照顺序作业的流程，在方案设计完成后，深化设计单位才进入工作，极容易发现由于机电系统、建筑结构、消防要求等方面造成的方案落地无法实现，这样就需要调整方案设计，个别还会出现颠覆性的调整，造成极大的浪费，拖延设计周期。

深化设计单位作为衔接方案与落地的重要一环，应该与方案设计单位共同工作，提早介入设计环节，及时发现问题，避免出现重大调整，最终缩短设计周期。

统筹协调

室内设计专业繁多，相互协调的工作量巨大，可以将深化设计作为统筹协调的牵头，提高工作效率。

大型公建项目的装饰设计，应该说存在两个重要的阶段，一是方案设计，二是深化设计。

在方案设计阶段，方案设计单位是一个中心，几乎所有的其他设计单位，比如艺术品、标识、建筑等都围绕方案设计师在做，方案设计师的思路是主线。

在深化设计阶段，我认为这是一个更加务实的工作阶段，更多的是怎样实现方案设计的落地，围绕这个主线，深化设计单位应作为施工图设计的统筹牵头人，协调众多的设计、顾问公司，只有这样才能将各专业的问题、要求及时准确的反映在装饰图纸内，才能提高工作的效率，不至于施工图纸丢三落四、顾此失彼。