dop四期助理内训刚刚结束，在新年的钟声里急忙的敲下这篇文稿，我是内训四期的学员，在这里想和大家分享课堂上的部分内容，一起聊聊方案助理的那些事儿 ——文章内容根据笔记回忆整理。

dop四期助理内训

我自己的工作经验是十几年（我今年37岁），我也是从方案助理慢慢的做到总监。

现在回看以前的阶段或者回答作为职场新人你们的问题时候，我经常会说的是，作为刚刚入职，我们会羡慕做方案的很厉害，把草图一勾，拿给助理去画就可以了，然后画施工图就是最累不讨好的，经常加班熬夜，就是所谓的画图狗。

我们都是从最开始的助理做到最后的项目总监乃至开公司独立出来。有的人对空间的理解好一些，手绘好一些，他可能就往方案设计师方向转型，最后做到了方案的总监。也有人色彩好一些，谈吐不错，他就转向软装。还有人就是可以在繁琐的画图工作做到严谨细致，分毫不差，而且是耐得住寂寞的人，他就完全可以往深化方向努力，成为一个项目总监等。

但是无论最后方向是什么，职业的优劣本身没有可比性，没有方案设计师就是比软装设计师牛逼的说法，说这种话的人本身就是不专业的。

作为方案助理的基本，我们最应该了解的是全案工作流程。

 第一件重要的事儿：全案工作流程 

（图片来自课堂ppt）

01前期阶段：项目洽谈---资料收集---概念方案

作为设计方来说，所谓的前期阶段，即项目摸底的工作。通过这一步我们首先要得到的信息包括甲方公司的规模，企业资信状况，口碑，背后的投资人投资金额，投资来源等等（这个关系到设计师最后能够拿到的薪资，一般是工程总价的2%-8%）

项目所处的环境位置，判断我们要做的项目类型分析竞品。通过前期的资料提资，我们决定是否参与项目。决定参与项目则需要准备公司的简介，营业执照与甲方就设计内容，设计范围，设计深度，日期和输出成果达成初步共识。

设计任务书中包括：项目名称，项目内容，项目范围，如期，经济指标，设计要求及其它。提资的资料中包括：建筑结构，幕墙，机电，建筑及效果图，建筑设计文本。还有与项目相关的其它资料，需求评估报告。

概念方案阶段我们先要召开项目的策划讨论会，开始项目收集工作。平面方案的草图，确定项目的主题故事组建团队协作，并制作项目进度表。然后制作我们的一稿概念方案的PPT，交由内部评审，如果内部评审没问题了即准备回报报工作。

02 中期阶段：深化设计---施工图设计 

往往在项目的前期阶段是最难的，往往好几稿的改动或者推翻重来，但是一旦前期和甲方沟通确立了概念方案，就可以开始做项目的深化工作。