成本的控制

成本的控制是业主比较重视的方面，一般项目的成本控制也会随着设计的进展，逐渐细化。

比如设计阶段一般会经历概念阶段、方案阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段，对应成本的控制目标会有估算、概算、施工图预算，在招标时会设置招标控制价，最终经过招标比选确定施工单位，这时会与施工单位签订合同，并形成确定的合同价格。

从成本控制角度，业主希望确定的合同价格在施工过程中尽量不要增加，这样更利于成本可控。深化设计在成本控制方面具体提现在如下几个方面：

1、综合考虑方案落地性，即减少施工过程中的变更，更好的进行成本可控。

在招标前，业主可以通过招标、必选、谈判等确定合同价格，由于招标前尚未确定施工单位，通常业主处于比较强势的地位，价格相对比较好谈，但在施工过程中的变更增加，将导致签证或者新增价格，则需要双方协商。

通常施工单位掌握比较多的资源，相对处于优势地位，所以从业主角度，更希望尽量在招标前确定价格，过程中少变化，这样更加有利于成本可控。

在深化设计的过程中，设计单位考虑的越全面、详细，施工图会更加准确，后期发生变更的可能性越少（除业主自己变更方案外），所以深化设计单位更应综合考虑各种因素，力争方案完美落地，减少过程的变化。

2、提前进行材料的确定及主要材料的替换，减少后期材料认价

装饰方案的落地，材料的确定是一项重要环节，而且在装饰造价中，材料的造价占比也很高，所以主要材料的价格确定，是造价管理的重要内容。

材料的价格取决于所选择的材料档次、品牌、技术要求等，特别对于定制类产品，应考虑产品的生产可能性及大面加工的问题。