艾戈：

1一般定制的普通成品门，要不要画节点？还是直接给供应商现场量尺寸交给他做？

2如果遇到不会画的门怎么处理（不知具体五金），比如单开吊轨玻璃移门，隐藏式感应门，PD门。

3工装卫生间用啥门防潮！工作四年对门还是头疼。多讲点

dop设计：

1、回答你这个问题之前，你得明确一个概念；我们已经在第1讲中明确的讲到了设计师的分工类型，在那篇文中我们提到，深化设计分为方案深化，驻场深化以及厂家深化。

回到你的问题里来，定制成品门要不要画节点？

答案是肯定要画的，但是，节点画到什么深度，就要看你站在什么角色的定位上。

如果你做为方案深化或者驻场深化的角色，那么你需要绘制的节点图主要是成品门与门套的尺度关系，清楚的阐述掉门的大概位置与定位关系即可，至于门扇本身是怎么做，你压根不用操心；

如果你是厂家深化，则需要拿到现场的尺度以及初步深化的门节点（即有尺度关系的节点），根据该节点继续深化，这次深化完成的图纸就是直接需要投入生产的图纸，也就是我们说的生产图，工厂的工人是拿着这张图来加工门的，就像装饰工人拿着施工图施工一样，因此你只需要管门扇的具体做法即可，至于他与现场门洞的关系，你不需要管，跟着图纸来即可。

当然，上面是建立在角色分工的定义上进行的解释，在国内的中小型项目中，有可能你即担任厂家深化又担任驻场深化，这样的话，你就需要同时兼顾两个岗位的工作。

2、别说你才工作四年，就算工作十年，也未必会画所有门的节点构造图的；

为什么？

还是建立在上述的角色定位中来看，如果你只是作为方案深化或者驻场深化，你压根不用去画那么细的关系，因为现场是不可能以你出的施工图来做的，全部是以厂家深化的图纸来做；

但是，你后面列举出的那些移门的初次节点深化时，又是需要方案深化来完成关系定位，这样的话，最好的解决方案就是找到相应的供应商，把他们的产品图库拿到手，根据他们的产品图库来进行深化。

最后说一点，因为你提到的这些门，都是市面上不太主流的门，所以，当业主方选定该门的时候，必定是有专业供应商介入的，所以你完全不必一一的去被这些门的节点。因为每个厂家的门做法都有可能不同，没有意义花精力在这儿。

3、工装卫生间的门，不管做什么材质都是可以达到防潮效果的，你说的效果好是一个很含糊的词，如果追求绝对的防潮效果，可以使用不锈钢门或者金属门比较保险。

博艺装饰-阿信：

1、门表是否还有对应的门洞尺寸表（图）？

2、在物料管控的问题上，出现问题前，肯定是各方尽量协调好，把事情做好，但是，问题出现之后，应该拿什么东西保护自己？

3、站在施工方的角度，从技术上和成本上考虑，怎么样让设计方去更改部分主材？

4、站在设计方的立场上，怎么避免施工方随意更变主材？

dop设计：

1、门表是不需要对应的门洞尺寸的，门表上只要有门的尺寸即可，具体尺寸需要现场下单时进行二次复核。

2、出现问题后，怎么保护自己？这还得分情况来看：通常来说，面对这种事情，会出现三种情况：

第一是问题责任在你：

如果是这种情况，最好的保护自己的方法，就是坦然承认错误，给配合单位和业主单位留下好的印象，而不要一直争辩，让业主觉得你不真诚，爱打太极。

第二种是问题责任不在你：

这个时候，你就需要拿出一些邮件呀，变更单呀，短信呀，电话录音呀等等一切证明材料，这样才具有说服力，可以尽快结束掉打太极的过程；也是对于我们来说最有力的武器。

所以在平时的工作过程中，咱们就应该培养一种随时保存“证据”的习惯，把自己的邮件，变更单，短信，通话录音等等按1、项目的名称，2.责任人，3、时间顺序给分门别类整理好，就像做知识管理一样，以备其他配合单位和咱们打太极的时候使用。

相信我，这一招可以解决你平时工作中80%的打太极问题。当然，不到万不得已，还是慎用，你懂得。

第三种情况就是你不知道责任在不在你：

这种情况是最麻烦的，也是最吃亏的，面对这种情况，不管做为哪一方，唯一能保护自己的武器就是好好修炼自己的打太极功力了。

3、其实做为施工方想改变主材供应是件很麻烦的事，这完全取决于合同是怎么签的，很被动；

所以建议，如果不是不得已的情况，尽量按照图纸施工，除非构造做法的确无法实现，其中具体牵扯到的利益点太多，一两句话真的讲不清楚，后面有机会再详谈吧。

4、如果作为设计方，想要避免施工方更换主材，就简单得多；

首先要自己理解每个材料的属性，工艺以及做法。

再次就是在设计交底时存根会议记录，要求施工方必须严格按照图中所示的材料施工，有问题必须经过沟通才能施工，不然责任全在施工方。

最后就是经常去现场转转，避免施工方偷梁换柱。

当然，这一切的前提都是建立在设计师自己懂材料，懂工艺，懂做法的前提下。

水：

突然有个问题，对于墙面，天花防火材料等级有明确的规定吗？

dop设计：

防火规范上对于每种空间的天地墙所使用的材料防火等级都是有规定的，我们后面再讲消防剩余部分的时候会详细提到。

盲碌的僧：

获益匪浅，除了对物料系统的关控知识，希望后续还会有关于设计成本的管控知识，因为设计除了材料的成本外，还会有辅料成本，人工成本等等其他的一些因素；

作为刚毕业的设计新人短时间内根本无法接触的到这些，如一个商场让你设计成本控制在一平1800元以内，自己来做根本没有头绪，虽然可以问领导或是同事，但是紧靠自己的提问是无法体统的去掌握这些知识的，所以希望dop可以多引导引导我们这些新手，让我们长的更加枝繁叶茂。

dop设计：

感谢你的肯定，你的建议我们会考虑，但是目前成本这一块儿内容不在我们这个产品构架中；

因为各地的人工费，材料费，规费，管理费，措施费的取费标准都是不一样的，每个市都不一样，所以很难一概而论；

如果感兴趣的人多，我们可以请专业造价师在咱们平台针对设计师做个关于设计造价的小培训，或者一个小的系列课；

但前提是建立在对设计成本分析感兴趣的人足够多的情况下，才会考虑。不然对于我们而言成本会太高。

所以，把咱们专栏推荐给身边的朋友，让更多人知道我们平台吧，这样后期才能撬动更多的牛人来给大家分享他们的经验，让我们一起加速成长。

无名氏：

内容很棒，很有收获！有个名词不大明白，什么是施工招投标预算呢？流程是怎样的？预算是施工方包工包料算出来的，还是设计方做市场调研报出来的？望解答！感谢dop!

dop设计：

感谢你的肯定，我们在第1讲中已经讲过了，施工招投标和设计招投标是两码事，施工方根据施工图来编绘投标标书，只针对施工，而设计方的投标同样只针对设计，不能一概而论。

你问的问题也是比较宽泛的问题，以后有机会我们会慢慢讲到。

吴沛然：

施工方角度，施工方拿到的材料清单是不是就是所谓的物料档案，这个档案是由方案设计提供的？

dop设计：

施工方能拿到的所有档案，均来自于深化设计方，而深化设计方直接对接方案设计方。

😍😈😜：

能不能把我们已购的放在公众号首页呀，不然每次还要点好久才能到我们这里。

dop设计：

这个问题我们之前考虑过，但是因为目前技术上还不能实现，没有办法做到，还请谅解。后期如果技术可以实现的话，我们会第一时间让大家更方便的找到我们专栏。

所以在实现之前，最为方便的进入方式还是通过小程序进入，希望大家理解。