设计发展到了现在，已经几乎没有不需要深化设计的建筑装饰工程项目，没有不需要深化设计师的项目管理团队！所以深化设计的重要性可想而知！ 

深化设计从深度来说可以分为三个层面：

1、在方案设计单位完成方案设计的情况下，由施工单位完成补充设计。

2、已有施工图但不完备，如节点大样只给出所用材料而未给出具体的做法等，由施工单位完成补充设计。

3、图纸已达施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，如建筑装饰材料排版方案、家具工艺设计、水电空调等安装末端定位设计等。

那么深化设计的流程是什么呢？到底有什么作用呢？今天就给大家好好聊聊深化设计这个问题！

01

项目前期阶段

1、前期投标阶段

在前期投标阶段对图纸与项目信息进行收集，然后分析图纸找出影响造价的主要部件，再结合装饰空间类型、规模、空间、档次等方面进行初步深化。

2、信息收集

资料完整性

合同信息

流程关系

3、工作计划

1.3.1 产品单元划分

根据空间及功能合理划分产品单元，根据划分单元制定计划、深化、产品安装工序，注意与相关专业同步。

深化设计工作计划是基于产品化单元划分与施工进度。

1.3.2 深化设计进度控制

根据空间及功能合理划分产品单元，根据划分单元制定计划、深化、产品安装工序，注意与相关专业同步。

深化设计工作计划是基于产品化单元划分与施工进度。

深化设计工作进程表目的是量化工作内容，合理排布计划，检验工作完成情况。争取施工图深化设计工作。

总进度计划△

周进度计划△

4、图纸会审

1.4.1 图纸会审

图纸会审工作应全员参与，避免单一岗位完成。

全员审图提早发现问题能有效减少损失。同时也是项目经营、有效学习的一种重要途径。

1.4.2 图纸物料完整性检查

收集完整图纸，以便于下一步图纸审核工作开展。

1.4.3 现场勘查

掌握现场土建砌筑、机电图版本，检查现场砌筑墙体机电管道与装饰图纸吻合性，如果出入较大，提醒业主及时停止错误施工。发生这方面的问题常因业主没有把控好各方设计整合能力，导致各设计顾问图纸版本不统一。解决方案：通过我司深化设计从新整合综合平面、综合顶面图各方会签后在大面积开展施工。

通过基础放线测量墙体、幕墙位置、机电管道及吊顶标高可实施性。

1.4.4 工作界面划分

检查合同、清单、图纸对工作界面的描述是否清楚，特别是在多标段区域工作、强弱电工作界面、前后场区域划分往往通过文字描述较难界定清楚，可以通过CAD彩色平面形式同业主上会确认。

1.4.5 专业图纸的系统负荷

防火分区图：查看建筑图防火分区划分，防火墙、防火门、防火卷帘设置位置与装饰图纸核对。

消防疏散：查看建筑图疏散门、疏散窗位置、开启方向。疏散通道位置、疏散宽度，疏散距离要求与装饰图纸核对。

防烟分区：查看建筑图或者机电图纸防烟分区位置（一般为 500㎡ 为一个防烟分区，采用A级防火材料下挂 500mm）。

建筑墙体: 复核建筑墙体位置，是否与装饰施工图位置冲突。

核对梁位置与下水设备点位关系如：马桶下水、地漏、地沟等。

核对厨房、卫生间降板区域位置与装饰施工图关系。

核对机电消防栓位置是否与装饰图纸位置吻合，是否存在立面造型与消防栓位置冲突、消防栓门开启角度不能满足规范等情况。

核对给排水图纸消防、下水立管位置装饰图纸是否有预留考虑。

核对电气图纸电箱位置是否与装饰图纸冲突。

1.4.6 装饰图纸的常规负荷

图纸一般错误及完整性：材料、标高、索引编号容易出现标注错误，这些内容可以通过材料统计的过程中及时发现。

收口关系：经常出现的收口问题一般为：天花凹槽无法跟通、不同材质不合理的平收口、过小的凹槽尺寸、收口方式导致的不合理的工序等。

基层做法：设计公司图纸对基层描述普遍是缺失和不准确的，这需要结合投标清单、合同模式、经营策略来综合考虑提疑。

安全性：安全性问题施工中需要重点防范关注，例如大型钢结构计算，室内设计公司普遍没有资质出图，需要寻求结构公司出图。规避无专业图纸施工风险。

检修类：需要定期维护更换的检修方案。

1.4.7 图纸会审结果

图纸答疑清单：图纸答疑是施工方与业主管理建立第一印象的途径，应重视图纸答疑问题的质量，应采用总体问题分类统计，普遍问题分区域统计。同时注意语句表达的通顺、问题表达的明确性、措辞应叙述清楚存在的问题和建议解决的方案。

材料统计表：材料统计是熟悉图纸、发现图纸问题、掌握施工管控的重要环节、材料统计应由分区管理人员落实。

线条统计表：石材线条、石膏线条、不锈钢线条应结合节点图与数量分类统计，尽量汇总同类型线条避免多重开模造成成本增加。准确线条统计便于招标比价格，避免供应商二次经营项目部。（大尺寸线条石材线条应尽量分解成小尺寸线条拼合）。

1：1 大样清单：是验证供应商质量、工艺效果、比例关系、收口关系、施工工序及交底工作的重要实现方法。

节点深化清单

02

产品深化阶段

1、经营策划交底

投标交底：了解项目的亏损点、风险点、盈利点通过材料、人工、工艺优化、设计变更等手段经营。

合同交底：合同工期、质量、结算方式（包干总价、单价包干、工程量按时结算、费率组价）交底。

人工费用控制：供应商双包，减少现场班组使用；基层双包给班组。

材料用量控制：供应商双包，减少现场班组使用；基层双包给班组；钢骨架的间距优化；板材的厚度如：多层板、不锈钢等；硬包基层板优化、聚酯纤维板。

工艺的优化：减少复杂工序；减少材料工艺凹槽、线条折边优化等；钢采用石膏板替代多层板。

隐蔽的报验、技术核定单：报价中有需要施工方报技术核定单，含量按时结算的区域，应做好过程签确手续；隐蔽的报验含量要大于报价施工图纸。

2、分区域图纸做法讨论

分区域图纸做法讨论：明确各区域基层做法，明确面层材料厚度；讨论收口方案与施工工序。

建筑毛坯尺寸复核反馈：防线控制，通过控制线丈量现场毛坯尺寸并反馈深化设计；客房区域应归纳相同尺寸房型，减少不同尺寸房型有利于管理成本降低

3、完成面图纸绘制与施工步骤

2.3.1 基层交底做法

2.3.2 深化设计绘制完成面图纸放线图

根据深化设计绘制完成面图纸现场放线。

根据实际情况调整放线图纸，最终班组、项目签字完成面放线尺寸图。

如有土建墙体不吻合，通知业主及时安排调整。

4、综合布点图纸绘制

2.4.1 综合平面图绘制步骤

根据放线完成面尺寸，调整立面造型分割模数。

了解立面面板与立面造型分割关系，尽量居中排布点位。

在同一位置上下面板，排布时利用参考线上下叠加布置。

 图纸中标注清楚面板立面高度，平面标注尺寸对准面板中心，立面标注对准面板底部。

注意地面插座的双向定位，服务台区域，标注清楚地面出线孔位置。

 尽量避免面板外露客人直视面，尽可能安排在侧面。

面板排布尽量避让分割缝隙，最好避开在50mm 以上,特别是有倒角的横缝。

面板中心与门套边尺寸正常控制200mm，如果侧边尺寸较小尽量居中，或采用上下布置。

不同尺寸面板排布尽量预留50mm 空隙，优先选择底部对齐。

客房区域有声学要求的墙面，墙面面板开洞避免与对面房间位置相通。

 面板排布尽量避让玻璃、镜子、软包等饰面。

2.4.2 综合顶面图绘制步骤

根据放线完成面尺寸，调整顶面造型，依次叠加专业设备、原则是从大型设备到小型设备，天花造型线根据设备排布可以适当调整尺寸。

依次叠加灯光-通风系统-消防喷淋-消防点位-弱电点位等。

标注清楚风口开孔尺寸，预留好翻遍尺寸，通长风口根据造型。

注意检修口预留在风机盘管接水盘位置。

灯具编号参照灯光顾问图纸。

采用辅助线叠加寻找各点位有序关系。

注意设备间距控制在300mm 以上（大尺寸工程灯具、广播喇叭位置适当扩大）。

尺寸标准应以中线、造型线为参照，对称尺寸采用双边标注EQ。

注意顶面洗墙灯应与立面造型对位关系。

注意相关专业规范引用。

5、门表五金统计

为方便查找以及供应商的交底、检查是否漏下单，每个门需编号；门五金统计表附图纸；门五金统计表可采用图例。

03

产品下单阶段

1、设计变更

设计变更发起方向思考角度

保持变更信息同步

做好书面确认

设计变更归档、交底

2、联合下单

2.1.1 为什么要联合下单

满足产品化施工模式，做到量化交付、一步到位步步到位。

避免单方下单对相邻材质收口方案、工序理解不到位导致错单率。

有效控制下单尺寸准确度，便于安装。

2.1.2 料单图必要信息内容

总图、详图索引清楚明确。

以产品化区域划分单元为一套图纸，避免一个区域拆分多次下单。

料单图中体应现相邻材料名称及收口关系。

为避免错误，料单图应标注材料名称，而不是编号。

2.1.3 料单图范例

石材下单样本△

瓷砖下单样本△

木饰面下单图△

不锈钢下单图△

3、二版图纸整合

通过产品下单阶段过程，过程中会产生变更，将此部分图纸整合至总图中，完成二次图纸整合，为下一阶段产品集成创造条件。

04

产品集成阶段

1、分区管理

由于此阶段面层材料开始安装，深化设计应由图纸重心转向现场管理，关注产品落得，并从深化的角度发现问题，解决问题。

2、四大软装复核

活动家具、艺术灯具、艺术品、标识标牌的尺寸复核、点位复核。

3、定位复核

综合墙顶面末端点位复核，尤其关注木饰面、石材开孔点位，此阶段应紧跟现场，提前交底。明确开孔前先标注、由深化设计确定位置后才可开孔。

4、竣工图

由预算交底施工图绘制策略。

不能有缺失区域做法图纸，包括顶面点位、立面图点位。

竣工图尺寸应与完工尺寸吻合。

05

产品交付阶段

1、总结分享

由预算交底施工图绘制策略。

不能有缺失区域做法图纸，包括顶面点  位、立面图点位。

竣工图尺寸应与完工尺寸吻合。

2、归案归档

根据项目电子文档归档目录，电子资料归档至设计部。

纸质资料移交项目资料员归档。

物料收集：包括材料小样与纸质物料（家具、灯具、艺术品、五金、洁具、材料等）可快递至公司。

来源：公众号（新筑学堂）