「前言」

一直以来我们以高端酒店全案落地、高端住宅&别墅全案落地综合管控为核心，通过多年总结的项目实战经验引导从业人员深度理解行业情况，掌握思路、技巧和方法，少走弯路，高效提升。但是在我们周围还是存在很多不一样的声音，很多从业人员还未达到真正意义上的项目管理人员水平，根基比较薄弱，迫切需要系统性的理解和掌握这门综合技能......

高品质项目其考验的专业能力层面非常多，需要具备全面的知识体系，而行业现状是很多从业新人对于这个岗位缺乏认知，片面认为基础软件的熟练操作运用就能够很好的掌握星级酒店六化标准施工图和项目管控，这一理解往往是局限的。高品质项目管控除了需要过硬的技术外还需要具备一些灵活的协调对接、处理问题能力。

我们带领大家从另外一个层面去思考和理解高品质项目全龙骨工艺工法，同样的课题，不一样的授课、引导方式呈现的结果也是多样性的、不一样的。

这个课程不仅仅是教会大家高品质项目全龙骨工艺工法管控标准，更多的是引导大家深入理解和掌握高品质项目管控思路，学会一套，灵活应对千万套项目的管控技巧和方法。

我们的目的不是为了让大家操作软件运用多么的驾轻就熟（如果基础不熟悉，可以日常多强化练习基础环节），变成模式化绘图员；不是让大家快速临摹绘制多少缺少思考、经不起设计和施工验证的施工图；更不是让大家只是埋头苦画，多年以后仍旧毫无方向感，综合技术平平.......

我们的目的是引导大家树立全局观（高、中、低标准都会涉及），用全局观的理念去重新认识和思考高品质项目全龙骨工艺工法管控标准，掌握高品质项目全龙骨工艺工法管控标准技术的同时，画出来的图纸成果是深度理解后的结果，是高要求设计品质的表达，更是合理化指导项目施工的依据，理解了才能更好的发挥价值，收获不一样的感悟、体会。

我们经常听到一些声音，如当下很多工地不按照图纸标准施工，班组有自己的施工体系(甚至项目部被班组牵着走）。那么可以反问自己，项目品质是否比较高，技术成果图纸是否经得起深度推敲，是否经得起项目实战检验......是否在合理成本、周期计划的前提下引导过项目班组提高行业观念，你给自己定位的是绘图人员还是管理型人员。如果仅仅只是绘图类技术人员，跟着班组走，班组现场怎么做，技术图纸根据不同合同、业主需求怎么画，会有画不完的图纸和工作量。如果是管理型人员，前期协同定标准，合理引导，施工跟着协同标准走，变得轻松明朗。同样的项目、不一样的造价、不一样的管理、不一样的技术标准都可以去落地呈现，至于落地的成果能够评价几分就另当别论了。

「行业痛点」

从全局深度剖析行业切实痛点，正式问题才能更好的解决问题

随着行业快速的发展，高端装修业主对设计单位、施工单位、各个专业配合单位的综合能力要求越来越高，许多国内外设计院、施工企业出的成果文件（图纸、效果图、物料、软装、五金、洁具等），无法达到项目全案落地综合管控，（测算图、招标图、施工蓝图、深化设计图）缺乏深度标准（主要体现在：GB国标/行标、企业强规、强条、设计细节、施工可落地性、材料特性、成本管控、综合机电、四大软装、专业顾问等专业衔接），往往会造成众多问题的产生。

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